創業者の引退後、経営アジェンダに関する意思決定機能の低下を課題とする大手電子部品・電気機器メーカー向けに、事業別ROIC / 事業ポートフォリオ経営の導入・自走化を支援。同社は、競争優位性の高い素材・技術を起点に、多様な製品・サービスへと事業を拡大するも、近年は各事業でアジア勢 (中国 / 韓国 / 台湾) との価格競争が激化。全社戦略が曖昧な中、投資家からの圧力も高まっており、多角化した事業の再構築および資金最適化が急務。本検討では、経営陣 / 経営管理部門と共に、市場 / 競合 / 自社 / 株主 (ROIC / WACC) の視点を踏まえたポートフォリオ管理体系を設計し、その体系に基づき現状 / 目標を整理すると同時に、「あるべき姿」の欠如について指摘。後続フェーズでは経営陣を中心に、部門間の矛盾を乗り越えた全社単位の「あるべき姿」と、そこに向けた「フィット・ギャップ」について、集中的な討議を予定。