営業支援活動の事業部への格上げに伴う、収益モデル・KPI設計
世界的な脱炭素化 / 人的資本重視の流れの中で、オフィスにおける環境 / Well-Beingに対する意識には急激な変化。伴って、大手設備機器メーカーと検討・実証を続けてきた、オフィス向け環境認証 / 働き方コンサルティングについて、波及効果の拡大に鑑みて、新たに部門への格上げが決定。本検討では先進事例を活用しつつ、クライアントとの議論に基づき、「波及効果」の可視化・定量化を含む、部門としての収益モデル・KPIを設計し、運用方法を整備。