テクノロジーの変化に基づく、超長期戦略 / 経営提言の伴走支援
大手製造メーカーの幹部研修において、今後のテクノロジーの変化 (AI・IoT / ロボティクス / グリーン・バイオテクノロジーなど) を想定した、2050年以降の超長期戦略 / 経営提言の策定を伴走支援。外発 / 内発によるアプローチ方法と、示唆の導出 / 対応方針への紐付けについて、過去プロジェクトの知見を基に、検討チームへの講習 / 定期的な助言を実施。シャープな提言に繋がる制約条件の設定や、ワクワクする未来を想起させる思考方法など、が特に好評。
外発 / 内発的アプローチ 
外発でのフォアキャスト / バックキャスト 
テクノロジーの構成要素イメージ 
内発との紐付け 
示唆 / 紐付け事例 (1/3) 
示唆 / 紐付け事例 (2/3) 
示唆 / 紐付け事例 (3/3) 
対応方針の策定方法