テクノロジーの変化に基づく、超長期戦略 / 経営提言の伴走支援

Strategy Consulting

Ideation

2023年

製造

エネルギー

経営戦略

ブランド

大手製造メーカーの幹部研修において、今後のテクノロジーの変化 (AI・IoT / ロボティクス / グリーン・バイオテクノロジーなど) を想定した、2050年以降の超長期戦略 / 経営提言の策定を伴走支援。外発 / 内発によるアプローチ方法と、示唆の導出 / 対応方針への紐付けについて、過去プロジェクトの知見を基に、検討チームへの講習 / 定期的な助言を実施。シャープな提言に繋がる制約条件の設定や、ワクワクする未来を想起させる思考方法など、が特に好評。

外発 / 内発的アプローチ

外発でのフォアキャスト / バックキャスト

テクノロジーの構成要素イメージ

内発との紐付け

示唆 / 紐付け事例 (1/3)

示唆 / 紐付け事例 (2/3)

示唆 / 紐付け事例 (3/3)

対応方針の策定方法