プロジェクト

コロナ禍を経て売上高は回復基調も、収益性に課題意識を持つクライアントと、事業単位でグローバルの競合とのベンチマークを実施。定量分析をレーダーチャートで可視化し、一目でどこが割り負けているのか、示唆を導出できる素地を提供。電動化への対応 / 脱炭素化に向けた製品開発など、事業進捗の遅れが調達や製造、一般管理の費目に直結しており、大玉課題を事業別に抽出。中期計画に反映させつつ、親会社・関係部門を巻き込みながら、緊急度の高い課題の解決を更に、実行フェーズで伴走支援へ。