対象地域で50年以上の歴史を持つ、準大手の精密機械メーカーの事業再編を2年以上に渡って伴走支援。積極的な海外展開や設備投資によって一時的に業界大手に食い込むも、新興勢の参入による競争環境の悪化や、環境規制に伴う技術要件の変化への適応が遅れ、足元では事業として縮小均衡が継続。先行きへの不透明感が漂う中で、経営陣と「事業の変遷」を振り返り、事業再編に乗り出す意思決定を促進。併せて、複数部門に跨る社内タスクフォースの組成と、行動計画の策定を支援。