プロジェクト

クライアントである産業機器メーカーは複数の製品群を持っており、長年の成長停滞に課題感。プロジェクトでは、製品セグメント毎に市場 / 競合 / 事業機会を調査し、中長期の成長機会とリスクを定量的に評価。経営陣と毎月、半年に渡って対話を重ね、社内の変革機運を醸成。最終的に、ポートフォリオ見直しを含めた変革に向けて体制変更を決定し、実行フェーズへ。