Project

プロジェクト

事業ポートフォリオ・マネジメント強化に向けた、体制変更の伴走型支援

クライアントである産業機器メーカーは複数の製品群を持っており、長年の成長停滞に課題感。プロジェクトでは、製品セグメント毎に市場 / 競合 / 事業機会を調査し、中長期の成長機会とリスクを定量的に評価。経営陣と毎月、半年に渡って対話を重ね、社内の変革機運を醸成。最終的に、ポートフォリオ見直しを含めた変革に向けて体制変更を決定し、実行フェーズへ。

  • ポートフォリオ経営の考え方
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  • ポートフォリオ経営の事例#1
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  • ポートフォリオ経営の事例#2
    ポートフォリオ経営の事例#2
  • 外部環境分析
    外部環境分析
  • 過去の推移と今後の見立て
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  • 事業課題の提起
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  • 他社の運用事例
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